人才结构

我们相信,个人的工作表现关乎公司发展、关乎个人前途。因此,我们非常重视每位员工的素质提高及潜能发挥。个人的不断成长与发展,正是公司成功并基业长青的基石。

多途径的职位发展渠道

 

培训体系

岗  前  培  训

通常在入司时提供,主要是帮助新员工了解公司文化、各项规章制度、日常办公流程,并且熟悉公司环境。

技  能  培  训

为了帮忙员工持续提高工作质量和工作技能设置,与日常工作内容密切相关。例如,PDS/PDMS、ASPEN、OFFICE、PROJECT等专业软件技巧培训。

职  业  发  展

如果表现突出,公司为您提供更高层次的学习与培训

A、学历培训

主要是工程硕士、MBA。按服务期管理有关规定,签订服务期协议后公司即可为您提供相应的学历培训。

B、语言培训

与顶尖的培训机构(例如,华尔街英语培训)合作,鼓励您利用业余时间提高个人素质,拓展工作能力。

职业发展观

成  长  期

努力学习与实践,成长为公司的新星,通常需5—10年

成  熟  期

能够独立并卓有成效的工作,成长为公司的明星,通常需5—10年

转  型  期

具有全局意识和控制能力,成长为公司技术或管理的领军人物,通常需5—10年

经  验  期

在自我更新知识的同时利用经验集掖后进,成为公司同仁知识和职业道德的楷模,通常需5—10年

收  获  期

集知识与智慧之大成,成为公司技术和管理答疑解惑的智库,通常需5—10年

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